课程天数: 2天
课程价格: ¥/
其他说明:可定制为企业内训
- 即将开课
- 该课程暂无排课安排。
课程天数: 2天
课程价格: ¥/
其他说明:可定制为企业内训
两天课程 主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式,其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解'看板'生产、'均衡生产 计划'、'同期化设备布局与一个流生产'、'标准作业'、'快速换产'、'自动化'等精益改善工具的实施手段;及如何在生产现场建立'拉动式'的生产系统组织模式。
学员背景要求:
有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。
参加人员: | 培训教材: |
---|---|
企业中高级管理人员、生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等 | 每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材 |
掌握在"多品种、短交期、需求波动大"等市场需求条件下,采用何种生产组织模式缩短生产制造周期,快速应对市场 的需求
掌握在"少批量"的生产组织条件下,如何降低制造成本
识别生产流程的增值过程和非增值过程
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
★ 精益管理理念
★ 识别浪费
★ '准时化'(JIT)生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析
★ 准时化生产拉动模式设计
★ 准时化物流模式设计 – 提供案例分析
| ★ 准时化生产基础 – 快速换模(提供案例分析)
★ 生产效率提升
★ 防错技术
★ 精益五个原则
★ 精益生产实施的步骤和方法
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报名注意事项:
请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。