第一天
1.培训项目说明（9:00-9:30）
1.1培训师自我介绍
1.2培训的时间安排、内容大纲和注意事项
1.3了解学员的培训期望 2.TPM概述（9:30-10:45）
2.1TPM的定义、特点及工作内容
2.2TPM的八大支柱
2.3实行TPM的收益
案例演示：TPM的收益
回答学员问题
课间休息（10:45-11:00） 3.自主维护（11:00-12:00）
3.1设备管理人员与设备使用人员的定位
3.2自主维护的内容
3.3自主维护与专业维护的区别
3.4案例讨论：不同人员与设备的关系 | 第二天
4.专业维护（9:00-10:45）
4.1专业维护四步法简介
4.2开展设备专项培训，提升专业维护能力
4.3完善专业维护标准体系，规范专业维护
4.4实施设备专业点检，及时发现故障缺陷
4.5推进设备维护保养
4.6专业维护与自主维护的关联
案例分析：设备检修人员的一天
课间休息（10:45-11:00） 5.设备故障管理（11:00-12:00）
5.1故障抢修、分析、统计与处理
5.2MTBF分析：确定设备可靠性与维护重点
5.3PM分析：改善重复性故障
5.4WHY-WHY：简单实用的故障分析方法
案例：X公司故障分析流程
回答学员问题 |
午餐（12:00-13:00） |
3.自主维护（13:00-17:00）
3.5设备清扫训练，启动初期清扫
3.6制订清扫规范，落实设备规范化清扫
3.7改善污染发生源和清扫困难部位
3.8OPL活动，进行总点检培训与演练
3.9制订设备维护规范，开展设备自主维护
3.10点检与维护可视化、效率化
3.11全员参与现场改善，自主维护常态化
课间休息15分钟
案例演示：世界500强自主维护全阶段
练习－制作自主检查表
回答学员问题
结束 | 6.TPM核心指标—OEE（13:00-15:00）
6.1减少六大损失，提升设备综合效率
6.2焦点改善六步骤
6.3通过提案提升自主管理
案例：Y公司清洗设备焦点改善
练习－OEE计算
课间休息（15:00-15:15） 7.TPM推行步骤（15:15-16:00）
7.1 TPM实施步骤
7.2 TPM方针、目标
7.3 TPM推行计划
7.4推行中常用的“三件神器”
案例：HF公司TPM推行 8.课程总结（16:00-17:00）
8.1课程内容回顾
8.2下步工作内容
回答学员问题
结束 |
美国AIAG官方授权的精益六西格玛培训机构
AIAG/奥曼克联合新闻发布- AIAG/奥曼克宣布全球合作
2006年8月11日 – 美国汽车工业行动集团(AIAG) 和美国奥曼克公司， 宣布在培训和咨询方面结成全球合作关系，在亚洲提供精益生产/六西格马的培训。根据合作协议，奥曼克将在中国、印度、泰国及其它亚洲市场提供AIAG认可的培训项目. 另外据此协议，AIAG和奥曼克总部在美国达成类似的合作关系。
AIAG 由来自福特公司、通用汽车公司和克莱斯勒公司的代表在1982年组成，在全球的汽车工业拥有上千名成员。
奥曼克亚太区副总裁 Arun Kumar 与AIAG亚太区执行总监兼中国区首席代表陈以龙博士在中国的签字仪式上握手
我们的部分精益和六西格玛培训客户：
Chery Auto – 奇瑞汽车
Saint Gobain – 圣戈班
Taeco Aircraft - 厦门太古飞机制造
Nokia-Simens –诺基亚-西门子
Vishay Semiconductor - 威旭半导体(上海)
ThyssenKrupp Presta HuiZhong -帝森克努伯汇众
Huahong Medical Equipment -天津华鸿医材
Sonion Electronics -声扬电子（苏州）
American Nacco Forklift -美国纳科物料（上海）
Johnson Matthey Chemicals -庄信万丰（上海）化工
Hella Electronics - 德国海拉电子
Magnetti -马瑞利公司
ZF Steering -采埃孚
Bandy -邦迪公司
PBR – 泛亚汽车
Arvidnilsson -艾维尼尔森工业
Ebmpapst - 依必安电机
Siemon - 西蒙通讯产品
Crown – 科朗叉车
Cooper –库柏
LJM – 丹麦力劲
