课程天数: 2天
课程价格: ¥/
其他说明:可定制为企业内训
- 即将开课
- 该课程暂无排课安排。
课程天数: 2天
课程价格: ¥/
其他说明:可定制为企业内训
两天课程 未来形势不可预测,如何安然度过危机?如何把握危机中的契机?降低成本是绝大部分企业的头等大事,"裁员"大潮下,员工人人自危。但裁员真的有效吗?在中国,人工成本在总成本中的比率一般小于10%,暨裁员10%只能带来1%的成本下降,而裁员带来的负面效率可能远远大于1%成本下降。是否有更有效的降本手段,精益生产之降低成本工具一般可以提供5—10%的下降机会,如何迅速运用和发挥这些工具、方法的作用是本次课程阐述的重点,参加本课程,可以让您找到适合企业的有效降低成本的方法。
参加人员: | 培训教材: |
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部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者,精益专员。 | 每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材。 |
了解精益生产,对实施精益达成共识
了解制造成本结构
掌握成本分析方法
了解精益生产工具与降低成本的关联
掌握精益生产降低成本工具的运用
掌握改善的开展方式
★ 危机与契机(0.5h)
★ 换个角度看成本(1h)
★ 过程成本概念及过程分析(2h)
| ★ 库存成本和降低库存(3.5h)
★ 降低人工成本方法:提高效率又减轻劳动强度(2h)
★ 成本降低方法之快速切换(3h)
★ 降低质量成本之自动化和防错(1h)
★ 系统性构架企业运行模式(1h)
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报名注意事项:
请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。