点击这里给我发消息

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

制造成本控制--AIAG授权批准课程

课程天数: 2天

课程价格: ¥/

其他说明:可定制为企业内训

即将开课
该课程暂无排课安排。
课程介绍  INTRODUCE

两天课程  未来形势不可预测,如何安然度过危机?如何把握危机中的契机?降低成本是绝大部分企业的头等大事,"裁员"大潮下,员工人人自危。但裁员真的有效吗?在中国,人工成本在总成本中的比率一般小于10%,暨裁员10%只能带来1%的成本下降,而裁员带来的负面效率可能远远大于1%成本下降。是否有更有效的降本手段,精益生产之降低成本工具一般可以提供5—10%的下降机会,如何迅速运用和发挥这些工具、方法的作用是本次课程阐述的重点,参加本课程,可以让您找到适合企业的有效降低成本的方法。


参加人员:培训教材:

部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者,精益专员。

每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材。


课程收益

了解精益生产,对实施精益达成共识

了解制造成本结构

掌握成本分析方法

了解精益生产工具与降低成本的关联

掌握精益生产降低成本工具的运用

掌握改善的开展方式

免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
   危机与契机(0.5h)
  • 新形势下企业降面临哪些危机

    市场萎缩

    资金紧张

    银行信用危机

    其它

  • 危机中有哪些契机

    大批量购买下降,小批量采购模式释放

    价格在竞争因素中提升

    快速相应更受客户欢迎

  • 如何把握危机中的契机

    加快市场影响能力

    加快资金周转

    加强员工训练

    利用好政策支持

    把握低成本扩张机会

   换个角度看成本(1h)
  • 库存成本构成因素
  • 质量成本构成因素
  • 人工成本构成因素
  • 设备停机成本构成因素
  • 产品切换成本构成因素
  • 异常管理成本构成因素
  • 紧急交付成本构成因素
   过程成本概念及过程分析(2h)
  • 过程成本概念及原理
  • 过程类型:增值和不增值
  • 七种浪费
  • 浪费与成本的关系
  • 浪费在产品实现过程中的比率
  • 最大的浪费探索
  • 过程时间(周期)计算方法
  • 如何知道你的产品实现过程的增值比率
   库存成本和降低库存(3.5h)
  • 成品库存的影响因素和后果
  • 在制品库存影响因素和后果
  • 原材料库存的影响因素和后果
  • 降低库存方法之流动作业
  • 如何让批量作业流动起来
  • 降低库存之拉动方式
  • kanban拉动沙盘模拟
   降低人工成本方法:提高效率又减轻劳动强度(2h)
  • 真的高效和假的效率分析
  • 作业中的常见浪费与案例分析
  • 人机工程学的运用
  • 生产平衡分析
  • 将节拍时间运用到生产平衡分析中
  • 柔性生产线应对市场变化
  • 高效率生产线运作案例分析
   成本降低方法之快速切换(3h)
  • 换线时间定义
  • 换线时间的构成
  • 快速切换的定义
  • 快速切换八大步骤
  • 快速切换案例分析
   降低质量成本之自动化和防错(1h)
  • 缺陷产生的三个阶段
  • 质量控制方法的发展
  • 自动化概念和运用
  • 防错的概念和运用
  • 自动化和防错案例分析
  • 防错的途径和方法
  • 防错的实施步骤
  • 问题解决A3报告
   系统性构架企业运行模式(1h)
  • 制造与市场的关系
  • 变化与应变的模式
  • 优秀企业的营运模式分析
咨询电话:021-3360 8488 课程报名

报名注意事项:

请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

在线客服
快速报名
在线客服
软件演示
投诉建议
返回顶部