6/11/2012~6/15/2012,奥曼克软件根据计划安排，项目经理赴长春进行项目实施。此过程为项目第一阶段，是项目成败的比较关键的节点。培训过程中，OMNEX项目经理，根据该企业的实际需求，在系统里实现流程，并重点讲解系统所带来的便利和好处。通过此阶段的培训，用户的反馈为:”奥曼克的EWIMS系统的确能使我们的工作更高效，我们很乐意用系统来完成日常工作！”.由此，为项目的后续阶段打下了扎实的

ISO/TS16949是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2000保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。教程讲解新版ISO/TS16949:2009的标准、审核群和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施

奥曼克（中国）高级咨询师David与大家分享六西格玛绿带（SSGB）课程，本课程为AIAG批准课程，旨在通过突破性的策略和方法，解决和提高产品、服务的能力并达到六西格玛的水平，课程先期的六西格玛理念的导入，因果矩阵分析表，让每个学员能够更好的了解顾客的心声，课程用角色扮演的形式演练项目，让每个学员都能参与其中，现场气氛活跃，动静结合，演练过后也体会到了六西格玛的主要特征:以客户为中心、以过程为中心

奥曼克（中国）高级咨询师Kevin He，与大家分享《实验设计强化--（DOE）》课程，课程期间先使学员明确相关术语概念，掌握因子设计并灵活运用，知道在众多的影响因素中，找出主要因素，剖析实验室中的两大课题：试验设计和试验数据分析，并了解各因素之间是如何相互作用，利用minitab软件轻而易举的制定实验方案，最终能图示化试验结果，便于他人理解，从而大大的降低解决问题的成本。学员也步步紧跟老师的思路

本期课程由日产训高级讲师高志明先生主持开场，奥曼克（中国）高级培训师、广州区总经理、日 本产业协会认证TWI讲师 Robert liao与大家分享《工作指导(JI)》，将原汁原味的TWI课程引入进来， 课程体现了高度的标准化，“把四阶段法”总结成一张口袋大小的卡片，方便携带，使一线班组长受训 后极容易推广，即学即用，课程更采用小班制授课，一对一的教学，使每个学员都能够有充裕的时间演 练掌握TWI的

海拉集团是全球汽车配件供应商五十强之一,客户覆盖全球领先汽车和系统厂商。专门为汽车行业和制造业提供培训和咨询服务的奥曼克在06年开始就为上海海拉做过一系列的培训包括：8D，DFMEA，MSA，DOE，5S，VSM等，99年兄弟公司长春海拉也开始引入《GD&T》的培训，基于以往的成功合作，南京海拉研发中心首次在中国选择培训供应商，也就认定了奥曼克。

2011年9月15日～24日，国际标准化组织ISO/TC 213产品几何技术标准化技术委员会第31届全会及工作组会议在北京召开。来自ISO中央秘书处、德国、美国、日本、英国、意大利、中国等国的一百多位代表出席了本次会议。奥曼克（www.omnex.com.cn）作为特邀专家组出席了会议，并参加了工作组讨论。

奥曼克（中国）高级咨询师Kevin He，与大家分享《小组问题解决法（8D）》精彩课程，课程期间何老师先以小组讨论开始，明确学员在工作中遇到的问题和疑惑，一一记录，通过两天的课程逐步解答，让学员在课程中收获最符合自己的需求内容，课堂中老师通过不同案例的分析及验证，理论与实践相结合，思路清晰，关于小组问题解决过程的工具--在做8D时如何使用鱼骨图，何老师更提出了“剁椒鱼头，和双椒鱼头”全新概念。大大

爱索尔广州公司（Essel）公司提供精益生产系列工具培训---价值流图析（VSM），用于分析工厂在实际运作过程中的浪费，剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。这是奥曼克国际在全球为Essel集团提供的精益生产专业培训系列之一，其合作地区包括Essel Propack在中国、印度和泰国的其他分公司。

2008年3月27日，受AIAG(美国汽车工业行动集团)邀请，奥曼克中国作为嘉宾参加“2008海峡西岸汽车工程机械零部件交易会/福建省汽车整车生产企业与汽车零部件生产企业对接洽谈会”,并出席AIAG与福建省经贸委组织举办的论坛----美国汽车工业队全球OEM厂商的要求。并发表汽车行业如何实施精益和六西格玛专题演讲。

圣戈班是实用材料的设计，生产及销售专家，这些材料包括汽车和建筑玻璃，玻璃瓶，管道系统，砂浆，石膏，耐火陶瓷，以及晶体。集团由五大业务部组成：平板玻璃，玻璃包装，建筑产品，建材分销和高功能材料。集团在50多个国家建立了生产企业。圣戈班的每一核心业务都是其市场上的佼佼者。

2007年11月29日至30日，受AIAG (美国汽车工业行动集团) 邀请，奥曼克中国作为嘉宾参加“北京CIAPE中国国际汽车零部件展会”, 并出席30日AIAG与克莱斯勒联合举办的论坛----AIAG汽车零部件采购高层与供应商论坛---克莱斯勒专场。本次会展汇集了国内外众多知名汽车配件厂商，克莱斯勒为寻找亚洲出色的供应商与AIAG协作举办了本次论坛，AIAG及克莱斯勒的众多高层发表关于采购和质量

2007年11月4－5日，继为美国贝联（Bi-link）特种金属制品（上海）有限公司提供统计过程控制(SPC) ，测量系统分析(MSA)和几何尺寸和公差(GD&T)培训后，奥曼克公司再次为其提供先期产品质量策划(APQP)培训。此次培训由中国区总经理Michael Xu完成。美国贝联公司(Bi Link)是一个全球性的机械部件供应商，专长于精密金属冲压，注塑成型等，其业务主流在通讯和电子行业，并向

继美国天合汽车集团(TRW)成功实施奥曼克公司EwQMS质量管理系统软件后,北京天合(TRW)也选择EwQMS质量管理系统软件作为其企业内部的管理软件.本次北京TRW公司共选择了EwQMS质量管理系统软件的两个模块: 产品实现 (AQuA Pro? - 最先进的先期产品质量策划和文件化工具; 文件管理 (Doc Pro? - 质量和经营体系的文件控制软件。通过奥曼克全球的软件研发能力和EwQMS灵

2007年10月29-11月3日，奥曼克中国在上海与AIAG（美国汽车工业行动集团）联合举办六西格玛绿带培训（SSGB），与会学员包括英莳精密部件（无锡）有限公司、美国艾利斯特公司、史博森电子（东莞）有限公司、采埃孚（中国）投资、无锡大昌机械工业、宁波华骏机械、美国纳科物料输送机械集团、库珀建大轮胎（昆山）有限公司、安靠封装测试（上海）有限公司。奥曼克为AIAG全球合作伙伴，AIAG授权奥曼克在亚

此次说明会共邀请近40家客户参加，其中包括奥托立夫（上海）汽车安全系统公司、安靠封装测试（上海）有限公司、宝钢股份宝钢分公司、东风康明斯发动机有限公司、上海佛吉亚红湖排气系统有限公司、TK电子、辉门中国公司 / 菲特尔莫古（上海）汽车零部件有限公司、汉高股份有限公司、宁波华翔电子股份有限公司、宁波华骏机械有限公司、惠普科技、江森上海代表处/江森自控、科胜讯宽带通讯、上海莲南汽车附件有限公司、美国纳

2007年10月24日，奥曼克成功为上海采埃孚转向机有限公司提供5S培训，这是继奥曼克今年7月为上海采埃孚转向机有限公司提供价值流（VSM）培训后的进一步精益的实施。VSM/5S课程为奥曼克提供的精益生产系列课程之一，为AIAG授权培训课程。AIAG授权奥曼克中国提供的六格玛和精益生产培训包括：六西格玛高层管理、六西格玛勇士（负责人）、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产--高层管理和勇士、精益-

2007年9月17-21日，奥曼克公司受福特汽车（Ford）亚太区采购总部的委托，为福特印度，福特泰国和福特中国同时开展福特供应商的精益评估工作，以评估其潜在供应商精益生产的现状和改进机会。福特中国区的供应商评估由奥曼克中国区副总裁Ed Tao 负责，圆满完成对福特两家潜在供应商（美国TRW和亚普Yapp公司）的精益生产评估。

继2007年7月为奇瑞汽车有限公司提供ISO/IEC 17025实验室体系培训后，2007年9月15-16日，奥曼克中国再次为奇瑞汽车有限公司进行统计过程控制（SPC第二版），参加学员包括技术、质量、生产等部门；奥曼克公司为AIAG（美国汽车行动小组）全球合作伙伴，也是统计过程控制（SPC第二版）主要的编委之一。

Vishay集团成立于1962年，总部位于美国宾西法尼亚州，42年中VISHAY通过科技创新及不断并购迅速发展成为世界最大的分立式半导体及无源器件制造商之一。 Vishay集团的无源器件包括电阻、无源传感器、电容、电感，半导体器件则包括二极管和各类晶体管、光电子产品、功率IC和模拟开关IC，产品被美国、欧洲和亚洲的许多制造商DELL,IBM,HP,NOKIA, MOTOROLA, SONY,BEN