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重庆知名压铸公司NPD研发体系项目正式启动 时间:2016-09-05
奥曼克中国提供
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2016年7月25日重庆某知名压铸有限公司NPD研发项目咨询正式启动,该项目分为两个阶段,为期三年。该公司于2001年4月成立,历经十几年的发展,目前为中国铸造协会常务理事和重庆铸造协会副会长单位,公司现有固定资产3亿元、员工1000余人。该公司实行“专业化、国际化、高端化”的企业经营发展战略,建立了欧洲研发中心、市级技术研发中心,并拥有重庆、襄樊两家工厂。
OMNEX-NPD理念:
我们不会也不准备采用通用的研发体系。我们愿意认真地、深入地了解您的组织文化、您的产品特点、您的市场与顾客要求、您已经掌握的技能等各个方面,分析您企业在研发管理上各个维度的实际情况。在此基础上,我们用我们掌握的知识,从产品规划、项目组织、研发流程和研发技能等四个维度去思考属于符合您企业实情的研发体系,规避您企业从RFQ到量产存在的风险,我们打造的是属于您企业独一无二的研发体系。
总而言之,NPD流程能帮助企业从“制造型”顺利转变为“研发型”。
8月奥曼克正式入驻重庆知名压铸有限公司,开启属于该企业的、独一无二的NPD研发体系咨询,咨询团队由奥曼克向老师、吉老师、秦老师、周老师、何老师、胡老师等六名高级咨询师组成。8月29-31日奥曼克咨询组进行了第一次现场咨询。
此次咨询采用碰撞式现场讨论的咨询方式,企业方项目组均是部门富有决策权的部门骨干。咨询主要是围绕研发项目流程:1)技术方案总体说明、项目类型说明、项目时间定义说明,企业项目组成员需要理解每个时间节点的含义,对节点的条件定义作出评审与修订;2)部分研发流程定义:理解了节点之间的工作内容,定义标志性输出物、流程风险控制、职责权限、岗位技能;3)概念培训:对项目组、中高层管理进行《研发流程概念》的培训,取得双方对NPD研发体系的共识。
首次咨询后,收到企业良好的反馈,都被奥曼克咨询团队的专业和敬业精神所折服,相信奥曼克带给企业的不仅是一个咨询项目,更是专业的知识、解决问题的思路、创新的能力,更是和企业一同关注人才的培养与发展以及企业的进步与成功!