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奥曼克成都为知名汽车制造公司研发板块召开DFSS启动会及Champion培训 时间:2016-11-01
奥曼克中国提供
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11月2日下午14:00,奥曼克与此次参加培训的公司质量部组织研究总院、动力研究院、商用车研究院、工艺技术部等研发部门在研究总院108会议室召开六西格玛设计(DFSS,Design For Six Sigma)推进启动会,并开展Champion培训。各部门中干领导参加了议和培训。
此次培训的公司自2015年开始正式在公司范围内推进6Sigma,截至目前共计培训绿带307人,关闭绿带项目32个,其中研究总院、动力研究院、商用车院共计关闭项目仅1个。6Sigma DMAIC方法在研发部门推进的过程中存在方法与问题不匹配,不能很好与现有问题相结合。
为结合研发部门的特点,更好地在研发部门推进6Sigma,从源头解决质量问题,提升员工能力和设计水平,公司决定在研发部门推进六西格玛设计。
启动会上,质量部张部长做了动员讲话,强调当前必须要有突破性的方法来解决变差问题、“高级别”的问题,而6Sigma提供了这样的思路和方法。6Sigma的推进也是系统地提升员工能力水平的一种途径,当前各部门员工在工具运用能力上还处于质量保证级,与预防级的能力还有较大差距。另外各部门应该借此机遇培养部门内部的种子和讲师,普及设计板块基础工具的运用。
启动会之后,由奥曼克公司咨询师郑老师为各位Champion从6Sigma的历史、什么是6Sigma管理、6Sigma改进与设计、6Sigma项目实施等几个方面对6Sigma做了详细的讲解。
6Sigma管理的本质包含了四层含义。一、解决方法。六西格玛是一套系统的业务改进方法体系,而DFSS的方法将问题由纠正转为预防,在过程的早期预先考虑和消除了问题。二、战略实现。六西格玛并不是局部的改善,而是以经营全体作为对象的“革新”活动,是持续和突破性改进系统,是追求卓越的战略。三、文化变革。将六西格玛价值观融入企业原有价值观,在公司范围内形成共同的语言和习惯。四、员工发展。通过6Sigma的推进培养企业所需要的人才、人材和人财,为企业带来效益和财富。
通过本次培训,各位领导对6Sigma有了更深入的认识,对六西格玛设计有了全新的理解和认识,在各位领导的支持下,相信六西格玛设计在研发部的推进将更坚定、扎实,为此次培训的公司达到世界一流企业提供可靠的保障。