-
奥曼克武汉为知名热系统有限公司提供NPD培训 时间:2016-09-13
奥曼克中国提供
1778人阅读| 4 | 收藏
9月9-10日,奥曼克武汉为知名热系统有限公司提供为期两天的新产品开发NPD培训。
此次参加培训的公司是知名汽车有限公司和德国知名集团于2004年在武汉经济技术开发区合作创立的中外合资企业。该公司成立十年以来,胸怀“成为中国汽车行业热系统的领航者”企业愿景,现已成为拥有武汉、十堰两大生产基地、年销售额超8亿元人民币的汽车零部件行业明星企业,中国汽车热系统行业备受尊重和信赖的“龙头企业”。
此次培训讲师是奥曼克中国高级咨询师向老师,他拥有25年的设计、科研、管理、质量审核、咨询和培训方面的丰富经验,向先生目前主要关注研发流程与风险控制,致力于协助中国制造业研发能力的建设与提升。在研发流程(如APQP)培训方面,根据客户的特点,能结合欧美日不同整车厂的要求解读研发流程要求,也能给非汽车行业客户提供基于项目管理的研发流程课程。培训以项目核心里程碑为纵向线索,以项目的质量Q、成本C、交付D三大控制和产品开发中的六大职能活动(产品开发、工艺开发、设备工装设施开发、物流开发、人力资源开发、供应商开发)为横向线索解读产品开发的基本要求,同时介绍各相关专业技术方法(如FMEA、QFD、FEA、GP-9……)在研发流程的位置与相互关联。
本课程主要关注:结构化的新产品开发流程:时间定义与任务定义。时间定义(合理的阶段划分)、任务定义(以顾客需求和供应商开发的外部接口、以产品设计开发和制造过程开发为主的职能开发,详细讨论每个节点的输出工作包)。梯形理论与V模型:新产品开发是供应链活动(不仅仅是组织内部的事情),在供应链中,组织的层级越低,新产品的开发周期就越短。产品设计与验证活动构成时间上的V模型,任何新产品开发设计活动都应有相对应的验证活动。特性展开与预防:在完成的新产品 开发流程中,将实现:顾客需求转化为产品技术条件、产品技术条件转化为产品特性、产品特性转化为过程控制要求、过程控制要求转化为操作要求。通过四次转化,顾客要求将最终体现在销售的产品上。在这四次转化中,组织应识别并应用适宜的技术方法和管理方法(如FMEA、BOM、防错、Lean、DFM/DFA、DVP&R、CP、……),预防转化过程中错误的发生。组织:如何应用项目管理方法实施新产品开发。