奥曼克上海于2016年9月8-9日为世界知名电子元器件制造商无锡公司提供第一期项目管理课程，后续还有多个课程相继开展为期4个月的咨询。参加培训的公司是是世界上主要无源电子元件生产厂家和供应商，公司开发、制造和销售电子元件模块和系统，重点关注增长迅速的尖端技术市场，范围包括汽车电子产品、信息和通信技术、工业电子产品和消费电子产品。

此次培训由超过10年以上拥有丰富制造业现场改善及质量改进工作经验的资深培训讲师杨俊毅老师授课。杨老师是物流及供应链管理培训专家、精益生产及现场改善管理专家。长期担任国内某企业流程优化及供应链管理常年顾问、帮助凸版印刷、三菱电梯、德尔福等公司开展TPM、5S培训及项目辅导，实战派精益生产管理培训专家。擅长结合公司财务管理在精益生产中实现最高效益。为众多企业设计并整合供应链管理流程。

课上杨老师通过两天的 课程详细介绍了项目管理的系统方法，帮助学员理解项目经理的角色及职责，学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目，并通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施、提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制。