10月9-10日某企业邀请了奥曼克高级咨询师向兴球老师展开了《设计失效模式与后果分析》（DFEME）的培训，该企业主要经营研发、设计、制造和组装液体处理系统包括泵、低功率气动控制阀、仪表、控制系统和相关产品等，产品广泛供于医疗、工业、农业、消防、清洁等各个行业。

本次培训的学员来自公司研发部、质量部及制造部门。培训伊始，老师要求学员按产品或项目分组，该建议得到了各部门的积极响应，并迅速组建了新的团队小组。目的在于充分的小组练习演练让学员均能对自己所熟悉的产品深入学习，即学即用。

课程以FMEA的背景介绍开场，FMEA为风险评估工具：包括风险评估和风险控制，进而展开介绍FMEA本质、FMEA何时做？哪些部门需参加DFMEA培训？小组工作法及项目工作法的区别？各文件之间的关联等。其中特别强调DFMEA的培训，让企业制造部门人员也应参与其中，突出的优势有：1、让制造工程师评审其可制造性及可装配性2、制造工程师可准确的理解产品的意图，而不是去猜测3、对风险的有效传递。

两天的培训中，小组练习是主导，共有四个练习，每个练习时间约为个一小时，课堂讲解、小组演练、答疑解惑穿插开展。练习内容由浅入深循序渐进，首先是要求各小组以熟悉的产品为例，列出产品的功能要求。向老师也随学员在讨论中及时指出各小组存在的问题。

练习期间，学员均积极参与，展开了热烈的讨论，学员在讨论期间也积极提问，提出工作中的困惑如：“做同一系列的一个新规格的产品，是否需要重新打分？”“如何能缩短开发周期？”……向老师均给予了学员满意的答复。

两天的培训其显著的效果也得到了艺达思研发部经理的高度认可，虽然之前也参加过其它公司的DFEMA培训，但所学没有本次培训如此的深入，通过小组的演练解决工作当中实际的问题，帮助理清了很多思路，能够将所学更好的应用到实际工作中。

奥曼克公司(含奥曼克系统)是一家国际性咨询、培训和软件公司。我们专注于开发可以改善企业和业务表现的管理系统。作为国际领先的咨询和培训机构，奥曼克在当今全球化商业环境中，汇集了世界级的优秀人才在多个国家提供具有显著影响力的专业技能培训和咨询。

奥曼克成立于1985年。现在，奥曼克公司除总部外，在4大洲的10个国家均设有分公司，业务已经拓展到32个国家。为多家世界知名企业成功开展了供应商质量改进咨询服务。同时奥曼克公司作为AIAG（美国汽车工业行动集团）委员，也积极参与了MSA、SPC和FMEA手册的编写；是RABQSA（美国认证认可委员会）批准的汽车行业主任审核员培训提供商，美国半导体协会唯一授权的培训提供商，以及美国国家质量奖波德里奇奖评委之一。