2015年11月5日，上海浦西万怡酒店三楼宴会厅，人头攒动，高朋满座。是什么让麦格纳、天合、观致、采埃孚等这些汽车及零部件制造企业及电子、医疗行业的全球领先公司中高层管理者济济一堂？

奥曼克是美国AIAG全球唯一授权的精益六西格玛培训和咨询公司，原汁原味从美国引进中国，为在中国的中外企业提供人才培训和项目改善业务；Robert Liao负责奥曼克精益六西格玛核心队伍管理和和核心客户的项目管理和咨询工作多年，积累了丰富的实战经验，为了更好的帮助企业持续改善人员快速掌握六西格玛常用工具以改善企业流程质量，Robert在忙于教学和咨询期间抽空编写了《六西格玛学用工具手册》，此书结合M

奥曼克自1986年在美国创办以来，一直作为少数专业咨询机构直接参与ISO9001和ISO14001新版本的编订。为了让中国客户更好地理解ISO9001、ISO14001新版更新对企业管理带来的新的挑战与机遇，奥曼克武汉分公司于2015年10月23日举办了ISO9001&ISO14001新版标准研讨会。参加此次研讨会的有来自包括艾菲发动机零件、东风彼欧汽车外饰系统、格力空调、枝江奥美医疗用品等在内的

TPM(Total Productive Maintenance，全面生产性维护)初始于美国，TPM的观念定位在\"预防保养\"，有别于自动化设备有故障后再予修复，认为在故障未发生前即予防范、保养、调修要比事后停工待修更经济，也符合我国有句谚语\"豫则立、不豫则废\"的精神。

他们引进的AUQA模块可以创建，维持，分析并组织APQP,FMEA,PPAP以及其他产品实现文件，进而帮助用户持续改进产品质量和制造过程，并以其特有的关联系统与映射工艺段的特点能够帮客户自动生成所需的文档及报告。该企业的高层对Auqa模块能大大减轻工作量表示满意。

课上老师使用浅显易懂的语言、结合自身工作经验的实例，讲解CQI-15典型焊接工艺失效模式。通过对典型焊接工艺失败的案例分析了典型焊接工艺过程及控制要点。采用\"Learn by Doing\"的方式设计，运用大量的实务演练提升学员对标准的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领。

从现代企业采购成本的三个维度来引出采购成本控制的概念，通过分析物流距离/物流环境/付款条件/售后服务（技术支持）等显性及隐性的成本因素来讲解如何降低采购成本，培训期间让学员分组罗列自己在采购过程中碰到的对采购价格及成本构成有影响的因素，以此为契机引导学员将课堂上学到的知识运用到自己的采购过程当中。

此次培训由超过20年丰富现场工作经验的技术专家沈老师授课。沈老师对热处理、涂装、焊接等特殊工艺拥有深厚的实际经验，同时对特殊工艺的质量和流程管理非常熟悉，成功培训并辅导众多的知名欧美制造业客户建立特殊工艺过程的管控系统，满足欧美整车客户对CQI系列的特殊要求。

8月中旬，青岛正是旅游的好时光，阳光、沙滩、海风，处处都弥漫着欢乐的氛围；青岛奥林匹克帆船中心、崂山、八大观…，欣赏原生态自然风貌，大家都置身于山水一体的湖光山色之中，充分享受游玩山水的乐趣 ；在海边沙滩吹海风，大家相互之间拍照留念享受着旅行的喜悦与轻松，呼吸者新鲜空气，工作的繁忙和疲惫已经被大自然带来的清新和惬意所代替。

近日，Omnex公司继AIAG、ASR、Exemplar Global、日产训授权认证之后又获得一重量级认证，即美国IRCA认证【Omnex被美国IRCA正式批准为ISO/IEC17025的官方授权培训机构（ISO/IEC17025标准理解和审核员培训）】。

课上老师使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，教授学员掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；通过现场的实例讲解使学员们能很好掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。还分享了中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业界最佳做法，通过这些好的做法提高学员对制定项目管理的能力。

我们拥有奥曼克自己的观点，我们只是提供手把手的辅导培训，连我们询问的FMEA问题都极具个性，奥曼克咨询讲师习惯讲解标准和手册上看不到的东西，以及书上能看到但理解不到的那一层和好几层，DFMEA分析的重点是针对单个零件失效还是针对零件之间的接口和交互作用。

TWI课程强调技能的掌握，而不仅仅是知识的传输，而技能只有通过训练和实践才能掌握。技能就像游泳一样，一旦掌握，就成为身体机能的一部分，并成为习惯；知识容易遗忘，而技能可能终身不忘。我们会在课程中，让参训者带自己现场的案例来实演，以切实掌握到技能。两天的培训，虽然结束了，但技能的训练和掌握，才刚刚开始，持续的运用，才会最终实现技能的掌握。

奥曼克是唯一一家参与汽车工具手册编写并可做APQP-Advanced培训的机构，我们将咨询服务与APQP和核心工具培训集成在一起，此次APQP-Advanced课程主要讲解的是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。我们讲解不仅仅是标准零部件APQP, 我们讲解的结合欧、美、日系各整车厂的APQP开发流程的差异和共同点，以及零部件供应商如何满足整车各OEM对APQP不同要

此次培训由奥曼克高级咨询师---颜文超老师培训授课。颜老师的TWI-JI(工作指导)通过4阶段法使一线主管掌握正确地，安全地，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须能掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用 4 阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性与不足，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正

此次培训由奥曼克高级咨询师---俞吉长（Andy Yu）老师培训授课。Andy Yu 在欧美的汽车制造业工作经验近10年。他曾在通用汽车研发中心泛亚汽车技术中心和上海通用汽车等国际著名公司负责研发设计和尺寸工程，是美国ASME认证的GD&T高级专家(GDTP)，也是通用汽车内部GD&T的高级培训师。

2015年4月11-12日， 奥曼克为广东华电科技产业有限公司开展了为期2天的TWI-JI培训。广东华电科技产业有限公司是华贸集团的子公司，公司创立于2010年，是一家立足于高科技研发、生产高新电子产品及其相关服务的专业制造商，现主要从事EMS/OEM/ODM电子制造服务和电子开发服务。现为多家世界500强电器商提供电子配套服务，其产品销往国内、欧美、东南亚等国家和地区。

培训中，彭老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达方式向学员讲授了供应商质量管理的重要性，其不仅影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。并通过练习让学员学会基于供应链的流程分析、运用SPC及FMEA来识别质量变异，让参加培训的学员了解如何解决质量问题和预防质量问题、如何去建立双赢的供应商关系，使得学员对管理供应商质量更具信心。

此次培训由奥曼克高级咨询师--- Cary Ye进行培训授课。课程主要讲解MSA过程中的重点难点，包括：如何做测量系统的分析计划、如何选择零件、如何做到一次盲测、如何判定、如何改进；介绍MSA第四版与第三版中判定准则的差异（采用统计假设测验）；提供了对计数类量具的测量评价方法；对于性能测试、破坏性试验等如何研究他们的稳定性。结合小组练习，帮助学员理解和巩固所学知识，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重

课堂当中老师围绕项目计划和项目管理为线索，用具体的产品为实例详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP4th 、控制计划、防错技术等工具。老师把将专业的知识内容表达的清晰易懂使学员易于理解、掌握本课程的知识和技能，能有效开展项目管理。