业务转型
精益六西格玛、利用AI实现流程数字化以及新产品开发重构
Omnex 与领导团队合作，通过三大战略支柱推动业务转型：精益六西格玛、利用AI实现流程数字化以及新产品开发重构。我们全面的方法赋能组织利用前沿方法论实现卓越运营、优化流程并增强产品开发能力。
精益六西格玛 (Lean Six Sigma)
精益六西格玛结合了精益方法减少浪费、优化流程流的能力，以及六西格玛通过统计方法减少变异、提升质量的优势。Omnex 经过验证的精益六西格玛战略专注于识别浪费、降低成本、提高生产力和实现长期可持续性。
核心服务：
提供培训、辅导和咨询服务，培养内部专家
执行具有可衡量成果的项目
实施自我维持的精益六西格玛项目
提供持续支持以确保长期成功
为何选择精益六西格玛？
精益六西格玛带来可量化的效益，包括：
在质量、生产力、成本、交付周期、库存和空间利用率方面提升高达 50%
每次实施带来每年 125 万至 250 万美元的节省
提升客户满意度和可靠性
自 1996 年以来，Omnex 已帮助全球企业在汽车、制造、食品饮料和能源等多个行业通过成功的精益六西格玛项目节省了超过 30 亿美元。六西格玛项目通常提供至少 5 倍的投资回报率 (ROI)。
利用AI实现流程数字化 (Process Digitalization using AI)
利用人工智能 (AI) 实现流程数字化对于运营现代化、提升效率和保持竞争力至关重要。在 Omnex，我们利用 AI 将传统流程转变为智能工作流，确保数据驱动的决策和卓越运营。
Omnex 的 AI 驱动解决方案：
NPI.AI：
利用实时项目评审和 AI 驱动的洞察，加速新产品导入 (NPI)。NPI.AI 数字化 APQP（先期产品质量策划）交付成果，优化时间线和资源，同时与您现有系统无缝集成。
eMOBILITY.AI：
利用 AI 驱动的洞察力，提升功能安全、ASPICE（软件）和产品网络安全的效率。eMobility.AI 提取利益相关者需求、验证工作产品并进行根本原因分析，确保整个产品生命周期的合规性和一致性。
QHSE.AI：
用于管理质量 (Q)、环境 (E)、健康与安全 (H&S)、社会责任 (SR) 和 IT 安全的 AI 驱动平台。自动化文档、审核、根本原因分析、预测性分析和报告，以提高生产力和合规性。
SQM.AI：
用于供应商质量管理 (SQM) 的 AI 驱动平台，集中管理供应商数据、审核、PPAP（生产件批准程序）等。利用机器学习和 NLP 提升供应商绩效，并通过自动化洞察和效率跟踪推动持续改进。了解更多
新产品开发重构 (New Product Development Redesign)
成功的产品开发需要对质量和风险管理采取主动方法。在 Omnex，我们将先期产品质量策划 (APQP) 和预防性工具集成到产品设计流程中，强调"左移 (Left Shift)"方法，以尽早识别和解决潜在问题。此策略确保质量和可靠性融入开发的每个阶段，从而降低风险并提高客户满意度。
我们的方法：
集成 APQP 和预防性工具，确保从概念到生产的质量
强调"左移"，主动识别和解决潜在问题
使用 FMEA（失效模式与影响分析）、面向制造的设计 (DFM) 和设计验证计划 (DVP) 等工具
增强产品稳健性，降低故障风险
为设计验证和风险管理提供全面支持
为工程和设计团队提供培训和辅导，以维持最佳实践
