课程背景 许多企业的管理层并不清楚，他们是如何质量影响公司效益这个核心主题的呢?他们 通常意识到质量影响消费者的满意度，但是除非他们认识到消费者的不满会降低销售 量，否则有些人就不会重视这个问题。管理层也觉得质量影响着利润，但只有在重大 质量问题而引起成本增加时，才会去充分理会这个问题。 课程介绍 通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内 部结构的最优化;实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷 的改进速度削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。通过量化产品质 量损失、工作质量损失、剩余质量损失，使质量管理体系顺利而有效地运行，从而提 升企业核心竞争力。如何全面理解质量成本的构成？如何全面推行质量成本管理?如 何通过质量成本管理降低企业成本和风险？ 适用人群 试验工程师、质量工程师、制造工程师、供应商质量工程师、质量成本主管等有质量管理责任的管理人员。 课程目标 · 通过情景式教学及案例实战性演练，让学员理解质量成本核算体法，并 熟知成本的五大计算方法，及成本核算的基本流程及关键要点。 · 运用质量成本改进模型与工具，能够协助企业的快速削减质量成本。并 建立质量成本改善前后对比的数据表盘，监控成本变化的趋势图。 · 运用质量成本改进模型与工具，能够协助中小企业的职业经理人快速削 减质量成本。并建立质量成本改善前后对比的数据表盘，监控成本变化的趋势图。
