课程背景 六西格玛是由摩托罗拉公司的质量经理比尔·史密斯开发的并于 1987 年在摩托罗拉开始实施，它使摩托罗拉在 1988 年赢得首个波德里奇质量奖，自那时起，世界上一些大公司都采纳了六西格玛管理方法。德州仪器、ABB、联信、通用电气、庞巴迪、诺基亚、洛克西德·马丁、索尼、宝丽来、杜邦、 美国运通、福特汽车。 课程介绍 通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛 的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。 适用人群 公司六西格玛实施的团队成员，质量和工艺提高小组成员，六西格玛勇士及项目支持管理层。 课程目标 掌握六西格玛突破性策略的基础知识，并学会六西格玛各种工具的使用，帮助黑带进行项目实施。
课程表 课程名称 课程日期 课程价格 课程地点 开课时间 六西格玛绿带 5天 12800.00 上海 6月9日~6月13日 六西格玛绿带 5天 12800.00 上海 8月11日~8月15日 六西格玛绿带 5天 12800.00 上海 10月20日~10月24日 以实际开课情况为准，了解详细情况请咨询网站客服
