课程背景
希望真实有效运用 APQP 方法：已经有应用 APQP 的经验，但是总感觉应用效果不如预期；需要满足不同的整车客户(如欧美日系)的产品策划要求；非汽车行业组织希望运用 APQP 方法。
课程介绍
- 本课程设计了两个方面的任务，一是讲解如何结合客户产品特点和组织实际状况有效实施 AIAG的 APQP手册和 PPAP手册的要求；二是基于 V 模型、结构化理论，讨论新产品开发流程中的里程碑的建立、项目质量成本进度 QCD 管理、销售、产品设计与验证、制造设计与验证、设备工装开发与验证、生产组织设计与 验证、供应商开发与验证。
适用人群
- 项目管理人员、产品技术开发的管理人员、质量经理、 设计工程师、制造工程师、过程审核员、SQE、管理者 代表、顾客代表、和其他直接参与新产品或新制造过程 开发、过程标准化和过程改进的人员 。
课程目标
- 使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，分析APQP要求与国内常用方法的异同。 · 采用大量的问题设定与问题解答的方式解读APQP实施要求。 · 以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和主要的职能活动(顾客需求、产品设计、制造技术设 计、设备工装开发、生产组织设计、供应商开发)为横向线索解读 APQP 的结构化方法。 · 始终以学员能力提升为基准、以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。 · 课程可以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程，加深学员对课程的理解。