课程背景
解决项目人手不够，多项目资源如何管理，为什么研发过程中总是解决不完的突发事件等问题。
课程介绍
- · 掌握研发项目、项目管理的基本概念。 · 学习业内典型的产品开发模式和产品开发流程。 · 从技术开发到以客户和市场需求为导向的项目开发。 · 学习项目管理的思想、过程、方法和管理工具。
适用人群
- 主要面向企业项目经理、研发项目团队、研发经理、项目管理人员、设计、生产、质量、测试等技术工程师和中层管理者。
课程目标
- · 改善企业研发多项目环境下的资源整合和冲突管理。 · 提高项目经理对项目计划编制和实施管理能力。 · 掌握研发项目需求管理、质量管理及风险管理的相关概念和方法。 · 学习研发团队的组织模式和团队管理的方法。